Faire notre chemin vers une dotation

Bien que nous célébrions régulièrement nos réalisations immédiates, dans les coulisses, nous travaillons sans relâche pour garantir que nos programmes et projets innovants durent longtemps. L’année dernière, nous avons lancé l’un des plus grands projets opérationnels – la création d’un plan d’affaires. Nous avons largement collecté des fonds pour trouver du temps avec notre consultante à long terme en entreprise sociale, Michele Cherot, du Centre de compétences communautaires  de Trail, en Colombie-Britannique, pour commencer ce projet.

La création d’un plan d’affaires est une vitale pour notre santé durable à long terme, car à mesure que la demande de notre programmation augmente de façon exponentielle, les coûts opérationnels et de tournée augmentent également. Par conséquent, nous avons un besoin critique de formaliser nos activités à travers un plan d’affaires formel pour ces 3 raisons:

• Afin d’être capable de mesurer le succès et l’échec avec des mesures autres que l’argent. Le plan d’affaires que nous générerons avec Michele sera un outil essentiel pour le conseil d’administration et le personnel pour mesurer la capacité de l’organisation à livrer et à défendre notre mission. Parce que nous sommes une entreprise sociale, nous avons un  résultat socio-culturel complexe qui est souvent difficile car nous devons mesurer le succès et l’efficacité de ce que nous faisons. Générer des revenus n’est pas un «instrument de mesure» suffisant pour évaluer le succès lorsque notre bénéfice net ne génère pas de profits, mais utilise l’art et la culture pour promouvoir des valeurs sociales positives. Par conséquent, nous devons être capable  de mesurer adéquatement des métriques combinées sur la valeur de la culture sociale avec / contre les finances ou les «activités» de notre entreprise.

• Un plan d’affaires formel décrira clairement le fonctionnement de l’organisme SQx. Malheureusement, bien que le personnel et le conseil soient conscients des complexités de l’organisation, notre directrice générale, Carmen, n’est qu’une personne ayant une compréhension claire et des compétences pour gérer les opérations. Un plan d’affaires formel est un outil inestimable pour former le personnel et, ce faisant, communiquer les détails, les innovations et l’architecture opérationnelle du quoi, comment et pourquoi nous faisons ce que nous faisons.

• Plus important encore, un plan d’affaires sera également le changement majeur en nous aidant à attirer des investissements plus importants pour répondre aux besoins uniques de notre organisation – en particulier pour la durabilité opérationnelle. Le plan nous aidera à réunir les fonds nécessaires pour créer une dotation, de sorte que nous aurons la liberté de concentrer toutes les collectes de fonds de programme directement sur l’exécution du programme et de ne pas être accablés par la tentative de réduire les coûts opérationnels (tels que la conception et le développement de sites Web, le loyer , les télécommunications, la comptabilité, les salaires pour l’organisation, la coordination et la collecte de fonds) à partir de ces sources de financement déjà épuisées.

Le premier bailleur de fonds à soutenir notre plan de développement commercial est Columbia Basin Trust par le biais de son programme Basin Business Advisor. Merci à Barb Williams, de la région du bassin central, d’avoir aidé à jeter les bases de notre avenir.